Reciclad’OR la Grupul de Lucru Tranziția Verde & HR al CCIFER: ce înseamnă cu adevărat sustenabilitatea asumată
Pe 25 iunie 2026, am participat la reuniunea Grupului de Lucru Tranziția Verde & HR din cadrul CCIFER. Tema serii: Oameni și sustenabilitate: de la conformare la asumare. Locul: sediul Adecco România.
Nu am mers la un eveniment de bifat în calendar. Am mers la o conversație despre cum arată companiile care vor mai conta în 2030 și dincolo. Și am avut ceva de spus.
De ce contează Grupul de Lucru Tranziția Verde & HR al CCIFER
Grupurile de lucru ale CCIFER nu sunt paneluri decorative. Sunt spații de dialog aplicat, unde reprezentanți din industrii complet diferite pun pe masă probleme reale și caută răspunsuri practice.
Reuniunea din 25 iunie a adus în prim-plan o tensiune pe care tot mai multe organizații din România o resimt. Diferența dintre a face sustenabilitate pentru că ești obligat și a o face pentru că ai înțeles că altfel nu ai viitor competitiv. Roxana Chiș și Radu Mavrodin, liderii celor două grupuri, au formulat-o direct: raportarea ESG și conformarea cu legislația sunt punctul de start, nu linia de finish.
Aceasta e o distincție pe care o cunoaștem bine la Reciclad’OR. Am construit compania pe ea.
Reciclad’OR și economia circulară: același principiu, aplicat diferit
Reciclad’OR activează în sectorul OIREP, un domeniu în care discuția despre tranziție verde nu e abstractă, ci se traduce în tone, fluxuri de materiale, infrastructură și în comportamente zilnice ale companiilor partenere.
Tocmai de aceea, prezența la Grupul de Lucru Tranziția Verde & HR al CCIFER nu e pentru noi o mișcare de imagine. E o extensie naturală a modului în care funcționăm: în dialog, în rețea, alături de actori din sectoare diferite care înțeleg că economia circulară nu e o nișă – e direcția în care se mișcă întreaga economie.
Sustenabilitatea ca mecanism de transformare organizațională
Unul dintre momentele care ne-au marcat cel mai mult în cadrul reuniunii a fost intervenția expertului ESG Mihai Toader-Pasti. El a propus un model etapizat de transformare, de la analiză și planificare, până la implementare și optimizare, construit în jurul unor întrebări esențiale pe care orice organizație ar trebui să și le pună înainte de a lansa inițiative de sustenabilitate.
Ce ne-a rezonat în această abordare e simplitatea ei radicală: nu pornește de la bune intenții, ci de la resurse reale, obiective clare și capacitatea onestă de a măsura progresul. Ceea ce nu este măsurat nu poate fi îmbunătățit. O regulă pe care o aplicăm și noi, de la indicatorii de colectare și până la impactul de mediu al fiecărui parteneriat.
Talentul se reciclează. Nu e o metaforă, e un model de business.
Unul dintre atelierele serii a ridicat o întrebare provocatoare: ce s-ar întâmpla dacă am aplica logica economiei circulare în gestionarea capitalului uman? Dacă talentul nu ar fi consumat, ci regenerat?
Concluzia grupului de lucru a fost că, în economia viitorului, competențele nu dispar odată cu un job – ele trebuie transferate, recontextualizate, reactivate în noi roluri și contexte. Pierderea unui om-cheie dintr-o organizație înseamnă mai mult decât un post vacant: înseamnă pierderea unor „scurtături” informale, a unor relații, a unui know-how care nu apare în nicio procedură scrisă.
La Reciclad’OR, principiul că nimic nu se pierde, totul se transformă l-am aplicat materialelor. Îl aplicăm din ce în ce mai conștient și oamenilor, iar debate-ul din cadrul Grupului de Lucru Tranziția Verde & HR ne-a dat mai mult curaj să mergem în această direcție.
HR și ESG: nu mai sunt departamente separate
O concluzie care a apărut, aproape simultan, la mai multe mese de lucru ale evenimentului a fost aceasta: sustenabilitatea și strategia de resurse umane nu mai pot fi tratate ca domenii paralele. Agenda comună HR–ESG nu mai e o opțiune de viitor, e o necesitate a prezentului.
Organizațiile care vor construi competitivitate reală până în 2035 sunt cele care integrează gândirea verde în deciziile privind oamenii: cum recrutează, cum formează, cum rețin, cum transferă cunoaștere și cum gestionează schimbarea. Nu ca departamente separate cu obiective separate, ci ca o singură strategie cu impact dublu.
Din perspectiva Reciclad’OR, această convergență e binevenită. Partenerii noștri din sectorul privat care tratează deja sustenabilitatea ca prioritate strategică- nu ca obligație de raportare- sunt și cei cu care construim relații pe termen lung, nu contracte punctuale.
Trei capacități pe care organizațiile nu și le permit să le rateze până în 2030
În cadrul unuia dintre atelierele reuniunii CCIFER, participanții au identificat trei capacități organizaționale critice care, dacă nu sunt construite în următorii ani, nu mai pot fi recuperate:
- Capacitatea de analiză și integrare a datelor– inclusiv utilizarea inteligentă a inteligenței artificiale ca instrument de eficientizare, nu ca înlocuitor al judecății umane.
- Gândirea critică și discernământul– esențiale într-un peisaj informațional saturat, în care volumul de date crește mult mai repede decât capacitatea de a le interpreta corect.
- Dimensiunea umană și capacitatea de adaptare– flexibilitatea de a te transforma continuu, de a rămâne curios și deschis în fața schimbării, chiar când totul în jur pare instabil.
Pentru o companie din sectorul mediului și reciclării, toate trei sună familiar. Reglementările europene din domeniu se schimbă an de an. Tehnologiile de procesare evoluează rapid. Comportamentele companiilor generatoare de deșeuri se transformă sub presiunea unor cerințe tot mai complexe. Supraviețuiesc și cresc în acest peisaj nu cei mai mari, ci cei mai adaptabili.
Cooperarea între organizații – singura logică care funcționează pe termen lung
Un fir roșu al discuțiilor din seara de 25 iunie a fost că soluțiile reale la marile provocări, tranziție verde, gestionarea talentului, reziliență organizațională, nu vin dintr-o singură companie, oricât de bine intenționată ar fi. Vin din rețele. Din ecosisteme colaborative în care actori diferiți aduc perspective diferite și construiesc împreună ce niciunul nu ar putea construi singur.
Această logică e centrală pentru modelul Reciclad’OR. Noi existăm ca nod de rețea: conectăm generatori de deșeuri cu procesatori, conectăm intenția de a recicla cu infrastructura care face reciclarea posibilă, conectăm obligația legală cu comportamentul voluntar și conștient. Fără colaborare, fluxul se rupe. Cu colaborare, lucrurile circulă, exact cum ar trebui să circule resursele într-o economie sănătoasă.
Ce ducem acasă din reuniunea Grupului de Lucru Tranziția Verde & HR – CCIFER
Am plecat cu mai multe întrebări decât răspunsuri, ceea ce, în opinia noastră, e cel mai bun semn că o reuniune a meritat prezența.
Cum accelerăm transferul de cunoaștere în propriile noastre echipe? Cum transformăm comportamentele sustenabile din practici conștiente în reflexe? Cum măsurăm costurile pe care nu le vedem încă în niciun raport, dar care afectează competitivitatea reală? Cum construim, alături de partenerii noștri, un ecosistem în care sustenabilitatea nu e o cerință externă, ci o alegere internă?
Nu avem toate răspunsurile. Dar știm că le căutăm în locurile potrivite, printre oameni care pun aceleași întrebări și care înțeleg că schimbarea reală se construiește lent, cu consecvență, fără scurtături.
Sau, dacă vrem să o spunem în termenii care ne sunt cei mai familiari: exact cum se construiește o economie circulară.
Reciclad’OR este partenerul companiilor care vor să trateze responsabilitatea față de mediu nu ca pe o obligație, ci ca pe un avantaj competitiv real.
Vrei să afli cum arată asta în contextul afacerii tale? Contactează-ne.
Galerie foto- Foto Credit Adecco – Gabriel Balas
